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Le mariage dure une journée, mais la vie à deux, c'est tout ce qui vient après. Pourquoi des programmes livrés à temps échouent quand même, les dix visages du piège de la mise en production, et comment préparer la vie à deux, pas seulement le mariage.
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Vert dehors, rouge dedans. Pourquoi des gens bien rapportent du vert sur des programmes en difficulté : dix habitudes qui font pousser une pastèque, et comment rendre la vérité facile à dire.
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Le travail est réparti entre équipes, fournisseurs et systèmes, chacun avec son propre plan, son propre backlog et sa propre définition de « terminé ». Chaque équipe construit soigneusement sa partie, mais l'intégration n'a pas de propriétaire avant qu'il ne soit trop tard.
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Les programmes coulent rarement à cause d'une mauvaise idée. Ils coulent parce qu'ils embarquent toutes les bonnes.
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Les programmes meurent rarement de mauvaises décisions. Ils meurent de décisions qui ne sont jamais tout à fait prises.
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La plupart des programmes sont planifiés comme si les personnes étaient interchangeables, et tombent dans le piège humain. Les dix visages du piège, et comment construire des équipes qui livrent.
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Les requins ont les films. Les moustiques ont les victimes. Les programmes meurent rarement d'un échec spectaculaire, mais de mille oui raisonnables. Les dix visages du piège de la vitesse, et comment tenir un cap.
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Les programmes sont rarement lents parce que les gens travaillent lentement. Ils sont lents parce que le travail passe l'essentiel de sa vie à attendre.